الذكاء الاصطناعي يغيّر قواعد العمل.. والمديرون أمام تحدٍ جديد!

أكد مسؤولون وخبراء في قطاع الأعمال أن إدخال الذكاء الاصطناعي إلى الشركات لم يعد مجرد خيار تكنولوجي، بل أصبح تحولًا إداريًا يتطلب قيادة مباشرة من المدير التنفيذي، وقرارات واضحة لضمان نجاح تطبيقه.

وفي حديث ضمن بودكاست «Walk the Tech» التابع لشركة KPMG، أوضح يوناتان لافندر، نائب الشريك الإداري ورئيس قسم الاستشارات في الشركة، أن ثورة الذكاء الاصطناعي يجب أن تبدأ من المدير التنفيذي نفسه.

وأشار إلى أنه عندما يقود المدير التنفيذي عملية التحول بصورة فعالة، يدرك جميع العاملين أن السؤال لم يعد «هل نستخدم الذكاء الاصطناعي؟»، بل أصبح «كيف نستخدمه؟».

من جانبه، قال ألون كتسف، رئيس ومؤسس مجموعة «باسبورت كارد»، إن تطبيق الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات عملية صعبة تتطلب انضباطًا إداريًا صارمًا.

وأضاف: «لا مجال للديمقراطية في عملية إدخال الذكاء الاصطناعي. يجب وجود إدارة مركزية وانضباط حديدي بقيادة المسؤول الأول، فهذه هي الطريقة التي يمكن من خلالها تغيير المؤسسة».

وشدد على ضرورة صدور تعليمات واضحة من الإدارة العليا إلى جميع المستويات داخل الشركة، معتبرًا أن نجاح التحول يعتمد على الالتزام بتنفيذه